中建城建公司召开2020年 “两金”压降暨催收清欠推进会

11月9日，中建城建公司召开2020年“两金”压降暨催收清欠推进会。公司总经济师、总法律顾问熊小龙及总部相关部门负责人，各分支机构总经理共计19人在主会场参会。各分支机构总经济师、区域财务总监等13人通过视频方式参会。公司党委书记、董事长潘学斌出席会议并讲话。总会计师李炳毅主持会议。

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会上，财务资金部通报分析了公司“1025”时点主要经济指标完成情况及催收清欠工作、各分支机构年初两金责任状、负向现金流项目治理责任状、领导包保项目清欠、提级督导项目清欠等的进度情况，并通报了“工购房”工作进展，做了进一步的更新政策解读，还对各分支机构“1231”和“春节前”两时点的资金收支预算、融资业务预算工作安排等情况做了分析。

各单位结合生产经营情况、“两金”压降和催收清欠工作中的主要问题总结分析及拟采取的主要措施、工作计划进行了汇报和交流，参会领导针对各单位的工作作了逐一点评，并提出了相关工作要求。

在分管领导部署业务线工作时，熊小龙强调：

• 一是高度重视竣工结算的重要性，重视竣工结算考核，各单位要坚决完成“1231”时点任务指标；

• 二是以结算促清收，及时确权，高度重视成本计量工作，确保产值准确计算；

• 三是大力推进分包过程结算、确权工作，实现月清月结。

李炳毅针对“1231”和“春节”两个关键时点的经营业绩指标、两金压降、催收清欠和现金流工作提出：

• 一要开足马力抓收款，做好收款核心工作，坚定落实年初各项目标责任；

• 二要妥善办理好融资业务，统一思想，提升资金集中管控水平；

• 三要以公司确立的高价值高影响力TOP30项目为重中之重，推动“两金”压降，盘活资金资源；

• 四要重新梳理资金收支计划安排，落实好各单位“1231”和“春节前”两时点的预算组织和编报工作。

最后，潘学斌做了总结讲话，他详细分析了公司1-10月份的收支情况，充分肯定了各分支机构取得的成绩，也指出了存在的问题，他要求各单位一把手务必勇担重任，冲锋在前，加强对分公司运营管理的认识，针对催收清欠工作制定切实可行的措施计划。结合会议主题，对公司下一步的工作他提出了以下五点要求：

• 一是进一步提高政治站位，从公司发展战略高度充分认识“两金”压降、催收清欠工作的重要意义，高度重视竣工结算、催收清欠、确权等指标；

• 二是进一步厘清思路，坚持问题导向，抓住问题产生的根源，分类施策、对症下药，不断提高解决问题的能力；

• 三是进一步加大工作力度，担当作为，出实招硬招，切实解决一批影响分公司运营质量的痛点和难点问题；

• 四是进一步加强风险管控，建立起长效机制，防止前清后欠、边清边欠，确保公司健康发展；

• 五是进一步加强科学预算，做好春节前的资金收支预算安排，未雨绸缪，确保公司的资金安全和平稳运行。

本次会议要求各单位负责人认真分析梳理催收清欠的重难点问题，制定切实可行的工作计划，以时不我待的紧迫感，抓重点，破难点，精准施策，为全面完成年度目标和高质量发展保驾护航！

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨财务资金部

责任编辑丨石佳

审核丨李波

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